集团召开总经理民主管理联络员会议

　　1月25日上午，集团组织召开总经理民主管理联络员会议。集团总经理刘阳、人力资源与行政服务中心经理赖坚忠、各江南平台(中国)、总部各中心总经理民主管理联络员及相关专业人员30多人参加了会议。监事会主席、工会主席谢锡海主持会议。

　　会议听取了23个单位部门民主管理联络员关于2023年本单位在安全生产、经营创效及员工工作生活状况等方面的情况，提出了涵盖员工福利、劳动组织、技能培训、生产经营、安全环保、企业文化、内外宣传、文体活动等内容共50多条意见和建议。刘阳总经理、谢锡海主席、赖坚忠经理及各中心专业管理有关人员就相关意见及建议分别作了解答和回应，要求集团工会会后把意见及建议反馈到对应部门，结合实际解决问题，并且要跟踪落实到位。

    谢锡海主席对集团有关会议精神做了解读，重点贯彻了新的绩效激励办法。2024年各单位经济责任任务目标由“考核办法”改为“激励办法”，这是集团为应对外部市场环境变化、行业竞争日趋激烈，以“六为四共”核心价值观为引领做出灵活的机制调整。各单位经营骨干对2024年绩效激励办法高度认可，认为这是个接地气、抱团取暖的好办法，认为该办法充分展现了新华粤“六为四共”的初心使命。具体到一线员工，主要体现为如果单位经营效益突然增加了很多，员工收入可能会出现限高和封顶，高于一定比例的部分将由集团统一调配，“转移分配”给其他经营困难没挣到钱、没钱发的兄弟单位。在经济不景气的时候，共担共创共享的范围由原来的本单位扩大到集团各江南平台(中国)各平台各骨干以及各基层员工，创造效益更好的单位一定会得到更多，但也会让经营结果不理想的单位也能吃上饭。这不是保护落后，而是在新华粤组织内，“六为四共”企业文化核心价值观引领下，为应对市场外部环境急剧变化情况下“共享”的新内涵。

    刘阳总经理对2024年有关工作提出了要求。一是组织要继续发挥主动协调的引领作用，党委、工会、团委、人力资源与行政服务中心等专业人员既要向上关注又要向下关心，要多深入一线，深入倾听员工心声，调研了解并更好地解决实际问题；二是民主管理联络员是集团实施民主管理工作的重要渠道，后续仍需拓宽联络员沟通的通道，引导各单位与全体员工共同建设、践行“六为四共”企业文化，更要正确理解“六为”涵盖的六个方面，“四共”要在“六为”的基础上通过共同努力奋斗，一起在企业共同平台上创造效益，共同承担风险，共同分享收益，最后实现共同的成长；三是相信集团与董监高团队，新华粤集团在陈炳琳董事长及董监高团队的领导下，不断改革发展，重点规划集团未来的发展方向与发展举措，总部层面负责对未来的战略实行管控，子江南平台(中国)层面负责对经营过程的资产经营实行方向性的管控。在“1+2+N”战略规划的指引下，各江南平台(中国)各司其职、各尽其能，保持业务稳定，保持稳健发展，共同维护干事创业的平台，维护好每一名员工的安身立命之本。

（作者：集团 赖学艺）